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時(shí)下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最I(lǐng)N的營(yíng)銷模式，獲得企業(yè)用戶的普遍推崇，而付出的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷費(fèi)用如何產(chǎn)生價(jià)值一直是企業(yè)最頭疼的難題。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，并不是說不愿投錢，而是營(yíng)銷費(fèi)用的投入到底有沒有產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值？由于對(duì)這個(gè)問題沒有準(zhǔn)確的把握，很多公司就停留在問題的表面，即是如何控制營(yíng)銷費(fèi)用。

營(yíng)銷經(jīng)理們無不為營(yíng)銷費(fèi)用的“松緊”平衡而苦惱。費(fèi)用管得太緊，業(yè)務(wù)的拓展受限制，營(yíng)銷人員也沒了積極性；而管得太松，營(yíng)銷費(fèi)用呼嚕嚕直往外流，企業(yè)又無法駕馭日益增長(zhǎng)的成本。其實(shí)營(yíng)銷費(fèi)用關(guān)鍵不是要不要控制的問題，而是如何讓它產(chǎn)生高的性價(jià)比，就是要讓營(yíng)銷費(fèi)用花得“值”！

其實(shí)，營(yíng)銷費(fèi)用管理可以說是一把雙刃劍，使用恰當(dāng)能夠有力地促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)；反之，如果使用目標(biāo)不明確、管理手段不完善，不僅不能促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，導(dǎo)致嚴(yán)重的虧空甚至倒閉。

假如給你100萬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷費(fèi)用，你怎樣花才能讓100萬生出更多的錢？首先看到“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”一詞，很多人會(huì)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不就是企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)嘛！的確，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中非常重要的一個(gè)環(huán)，企業(yè)網(wǎng)站代表著企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的形象，客戶對(duì)企業(yè)的第一印象往往來源于網(wǎng)絡(luò)，也就是他對(duì)企業(yè)網(wǎng)站的印象。

還有部分人，甚至想當(dāng)然地以為把網(wǎng)站做好了就萬事大吉，這種想法很狹隘。打個(gè)比方，光做一個(gè)網(wǎng)站而不推廣就好比你買了一個(gè)手機(jī)，但是卻沒有把手機(jī)號(hào)告訴你的朋友，你的客戶。這時(shí)候雖然你有手機(jī)，但是他們不知道你的手機(jī)號(hào)碼，也就不可能打電話找到你。所以這時(shí)候你還得把你的手機(jī)號(hào)告訴別人，也就是說把你的企業(yè)網(wǎng)站要想讓別人和客戶知道，就需要類似搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告等方式推廣。

如何進(jìn)行有效網(wǎng)絡(luò)推廣呢？企業(yè)需要制定一套適合自己產(chǎn)品推廣的可行性方案。無論企業(yè)規(guī)模大小、處于什么樣的發(fā)展階段，中國(guó)諾網(wǎng)電子商務(wù)專家認(rèn)為，企業(yè)首先要了解自身客戶對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的依賴程度如何，然后才能找出與之相匹配的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決方案。

不過，為了避免造成不必要的時(shí)間和人力損失，各企業(yè)可以首先考慮給出一個(gè)過渡性方案，因?yàn)闋I(yíng)銷涉及到公司核心業(yè)務(wù)的部門，如果方案不試行，一旦出現(xiàn)太多波動(dòng)，就會(huì)給公司造成很大的損失。如果公司方案試行順利的話，再正式進(jìn)入運(yùn)作階段。

在制定可行業(yè)營(yíng)銷方案的過程中，各企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理需要抓住一個(gè)核心點(diǎn)，推廣方案的制定內(nèi)容要最大程度提高營(yíng)銷人員工作積極性為原則，在同比降低總費(fèi)用比例的前提下，與提高市場(chǎng)份額同步地提高業(yè)務(wù)員的實(shí)際收入水平。基本思路是使業(yè)務(wù)員原來固定收入部分比例降低，提高顯性部分收入水平，盡可能做到費(fèi)用自負(fù)，節(jié)省即收入的效果。

從某個(gè)角度講，營(yíng)銷人員賺不到錢，公司是很難賺到錢的。所以公司與營(yíng)銷人員的利益點(diǎn)是一樣的。但是，用最少的錢辦最多的事是任何老板都想達(dá)到的境界！管理學(xué)上經(jīng)常講的一個(gè)哲學(xué)就是“水至清則無魚”，任何一個(gè)管理制度都不可能解決所有的問題。

一直以來，對(duì)于電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)諾網(wǎng)，通過不斷的發(fā)展壯大，憑借強(qiáng)大的實(shí)力及良好的口碑，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)首屈一指的全球電子商務(wù)專家，能夠最大程度地滿足各類客戶對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的期望。

同時(shí)，中國(guó)諾網(wǎng)憑借性價(jià)比極高的企業(yè)郵箱、虛擬主機(jī)、美國(guó)服務(wù)器等產(chǎn)品，以及成熟強(qiáng)大的技術(shù)幫助企業(yè)用最小的投資便能在互聯(lián)網(wǎng)上建立自己的全球網(wǎng)站，進(jìn)行全球網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)全球化。

制定好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，并加以合理實(shí)施過后，營(yíng)銷經(jīng)理們最關(guān)心的就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的回報(bào)率多少的問題。一般情況下，大家都認(rèn)為用營(yíng)銷收入來評(píng)價(jià)營(yíng)銷費(fèi)最直接也最具說服力，但是，營(yíng)銷收入的獲得相對(duì)于營(yíng)銷費(fèi)用的投入具有滯后性，因此，營(yíng)銷收入是營(yíng)銷費(fèi)用帶來的短期可見目標(biāo)之一，而不能完全來衡量營(yíng)銷費(fèi)用的全部效能。